加速前进

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  “抓住一个机遇就有可能迎来一次大的飞跃”“做任何事都要追求速度,争取速度为先”……从年初董事会工作报告《百年征程》到近期总裁调研市场的指导讲话,一直强调“速度”,也就是我们常讲的“工作效率”。市场竞争以快者为王,我们的一切工作都要不断加速推进与落实,尤其是各级管理者,更要充分认识到这一点,真正发挥带头领跑作用。

  坚持把握好集团发展理念与政策导向,一切基础工作都要打扎实,这是提高效率的前提条件

  年初前后,在全国经销商·零售商大会成功召开及集团内部推出一系列创新政策与举措后,大家信心高涨、铿锵奋进,并越来越认识到,信心之本在基础,而基础决定层高,基础工作的改观才能真正加速发展。

  我们所提的基础,是要以极大的专注、极强的定力和持续攻坚之力,去突破和解决各种重点、关键问题,使工作面因此有明显改观。

  比如市场的基础离不开“多产粮”所指向的铺货工作、价格管理、门店动销等;内部各部门的基础更是要坚持服务销售、坚守“上前一步”,打通纵向或横向的协同效率,推动解决各种发展中的问题,等等。这其间,体现的共性是深得进去思考、把得准做事方向,经得起解决问题的挑战,耐得住创新创效的考验,全面使基础工作上到新台阶、提高新层次,以此体现发展速度或效率。一句话:效率提升取决于基础工作的率先改观。 
  
  坚持服务好市场一线,各专业部门都要牢牢树立系统性思维理念,充分体现“全集团一杆枪”效果

  针对发展新形势,集团在年初打造了“新模式”团队,对组织架构进行调整变革,打破专业部门之间的“墙”,目的就是加大探索推动发展的有效新路径。我们看到三月份组建完成的“新模式”团队,五月份就推出了首批高端新品,比起传统模式的市场响应速度有大幅提升。

  企业内部是一个协同作战的整体,专业虽有分工,但做事讲求整体,集团各专业部门都是“全集团一杆枪”的组成部分,如果仅从自身角度看问题,看到的往往都是“别人的问题”,任何人脱离系统做事,就算局部做得再快再好,终将是“合成谬误”。

  因此,各部门、各岗位都要坚持以系统性思维去做事,不局限于自己负责的部门或专业领域里,要充分发挥跨部门、跨职能的服务能力,主动补位、协同。尤其在跨部门服务与支持的时候,要能够把自己的“专业语言”转换成通俗易懂、有助于快速沟通的语言,能够用自己的“专业技能”推动最终结果又快又好实现。

  坚持深度思考与总结,掌握事物的本质和规律,用心推动下半年工作真正加速达成目标要求

  集团一直强调各级管理者“不要以战术的勤奋掩盖战略的懒惰”,做事不仅要从大的方向、布局上考虑清楚,更要透过表象,对事物的本质、规律掌握透彻,如此才能有的放矢、事半功倍。

  有的人看起来每天忙忙碌碌、做得很苦很累,但工作成效微乎其微。其实任何事但凡浮于表面,不作深度思考,没有钻研精神,就难以触其本质,就难以把握做事的关键点,缩短“前进”的里程半径,也就难以实现既定的目标要求。

  当下对管理者提出“深思考、抓本质”,要求大家力争“在深度思考中练就一种能够接近事物本质的能力”,是因为在半年之交时,特别需要抓紧“回头看”,正视不足,强化总结,并对下半年工作积极部署,以便从大的方向理清思路,从事物本质、根源上直指问题的有效解决,以此实现工作质量与效率双双提升。一言以蔽之,即是要推动工作从根源分析到结果快速出炉,用好以往的经验,加速后续提升。只有化繁为简、抓其关键,最终做出的结果才是严谨的、有效的,才是经得起推敲与时间考验的,才是下一次进步或飞跃所需的。

  加速走好下半程,我们全员在心态上不当“井底蛙”、能力上不设“天花板”、业务上不筑“隔离带”,争做奋斗者表率,步调一致地向全年目标高速度、高质量地前进!